In OR informatie van maart leest u:

Vertrouwelijke informatie en buitenlands vertrouwen
Vertrouwen is een belangrijke factor om invloed uit te kunnen oefenen. Het opbouwen van vertrouwen is vooral belangrijk in de Europese medezeggenschap.
Een toetssteen bij uitstek is het geheimhouden van vertrouwelijke informatie. Als daar verschillend mee wordt omgegaan in andere culturen, kan dat spanning opleveren in het Europees overleg. Wat te doen?

Maak als or gebruik van het OVK-model
De bestuurder in de doe-stand
Overlegvergaderingen zijn onderhevig aan psychologische processen. Soms loopt een vergadering gewoon niet lekker en je weet niet waarom. Echter, er bestaat een methode die je ter plekke grip geeft op lastige situaties, zodat je de situatie in je voordeel kunt ombuigen. Die methode heet de transactionele analyse, met het onderdeel het OVK-model.

Kansen en valkuilen van medewerkersonderzoek
Vroeg of laat voert bijna elke organisatie een medewerkersonderzoek uit. Gelukkig maar, want op die manier krijgen de medewerkers via een officieel kanaal een stem. Maar wat levert zo'n onderzoek nu op? Biedt het kansen voor de or? En wat zijn valkuilen om op te letten? Een introductie voor een succesvol traject van medewerkerstevredenheid.

En verder in dit nummer o.a.:
een interview met Mark van Twist over de ingrijpende structuurwijzigingen binnen de rijksdienst; een artikel over de adviesplichtigheid van een intentieverklaring en een terugblik op de ontwikkelingen bij Corus.